انظمة الموارد البشرية

• االوصف الوظيفى: هو النموذج الذى يتم بناء عليه عمليات اختيار و استقطاب و تدريب و تطوير مركز تقييم الاداء الوظيفى و يقوم مركز باز عند وضع الوصف الوظيفى لكل وظيفة الى التحليل الدقيق بالتحليل الدقيق لهذة الوظيفة استنادا على مهام هذه الوظيفة و الحد الادنى من المؤهلات العلمية و العملية و الخبرات و المعارف و المهارات اللازمة للوظيفة استنادا الى المعلومات التى تنطبق على الواقع الفعلى للامكانيات البشرية المحلية.
• الجدارة الوظيفية : تعتبر الجدارة الوظيفية هى مجموعة المعارف و المهارات و الصفات السلوكية التى يجب توافرها فى الموظف لتادية مهامة بكفاءة و فاعلية و يهدف مركز باز الى اعداد نموذج للجدارة الوظيفية للمنظمة بالشكل الذي يساعد فى تطوير الاداء و رفع الثقافة التنظيمية و تعزيز القيم الجوهرية لدى الموظفين مما يساعد المنظمة على تطبيق عمليات الموارد البشرية بدء من التوظيف ثم التدريب و التطوير و تقييم الاداء .
• خطط الاحتياجات البشرية
العنصر البشرى مهما تقدمت التكنولوجيا سيظل العامل الرئيسى لتحقيق اهداف المنظمة سواء قل عدد العاملين او زاد :-
• و يقوم مركز باز للاستشارات الادارية و التدريب الى التحديد الدقيق للاحتياجات من الموارد البشرية فى كل وحدة تنظيمية وفقا لحجم العمل الفعلى بالمقاييس المحلية و العالمية بهدف ترشيد تكاليف الموارد البشرية مع الحفاظ على مستوى الاداء المستهدف و جودته من قبل كل منظمة طبقا لطبيعة عملها.
o تصنيف و تقييم الوظائف: من خلال عملية التصنييف و التقييم الوظيفى بعد تحليل العناصر المتعلقة بالوظيفة يمكن تحديد الاهمية النسبية للوظائف و يقوم مركز باز للاستشارات الادارية و التدريب الى تحديد القيمة الفعلية للوظيفة و اهميتها للمنظمة مقارنة بكافة الوظائف مما يساعد المنظمة من تحقيق العدالة عند تحديد قيمة كل وظيفة و بالتالى تحديد نظام الدرجات الذى ستنعكس عليه المستويات الوظيفية المختلفة و ارتباطها بالرواتب و البدلات و باقى النظم.
o سلم الرواتب و البدلات: الرواتب و البدلات هى اهم عناصر ألجذب الوظيفى للعاملين و المحافظة عليهم و تقليل معدلات دوران العماله و تحدد غالبا مقارنة بالمنظمات المماثلة و سوق العمل من اجل جذب و استقطاب الكفاءات و المواهب المتميزة و نعمل فى مركز باز للاستشارات الادارية و التدريب على تطوير نظام سلم الرواتب و البدلات طبقا لافضل الممارسات المطبقة ربما يحقق تطلعات المنظمة فيما يخص جذب و استقطاب الكفاءات و المحافظة عليها.
o التسكين الوظيفى : اهم الخطوات العملية لتوظيف انظمة الموارد البشرية الحديثة و المتطورة و نقوم فى مركز باز للاستشارات الادارية و التدريب باتباع خطوات مدروسة و عملية لانجاح عملية التسكين الوظيفى وفق معايير محددة واضحة تهدف الى التقليل من التذمر او الاعتراضات سواء فى المسميات الوظيفية او سلم الرواتب بموضوعية بما يحقق نجاح عملية التسكين و علاقات العمل فى المنظمة.
o المسارات الوظيفية : خطة المسارات الوظيفية تهدف الى ايجاد فرص التطور الوظيفى للموظفين مما يساعد على الموازنة بين تحقيق اهداف المنظمة و اهداف الموظفين من حيث توفير التطلعات المستقبلية من المواهب اللازمة لعمل المنظمة فى الحفاظ على العاملين و جذب و استقطاب فئة الشباب لبداية السلم الوظيفى نظرا لتوفر فرص التطور الوظيفى داخل المنظمة و توفير التكاليف المترتبة على عمليات الدوران الوظيفى و استقطاب المواهب و الكفاءات , نعمل كمركز باز للاستشارات الادارية و التدريب على بناء الخطط للمسارات الوظيفية بما يسهم فى تحقيق اهداف المنظمة و بما يوفر الكفاءات التى تحتاجها مستقبلا مع ايجاد فرص التطور الوظيفى بما يوفر بيئة جاذبة للعمل داخل المنظمة .
o تحديد الاحتياجات التدريبية :
 لسد الثغرة بين الاداء المتوقع و الاداء الفعلى يتم تحديد الاحتياجات التدريبية , و فى هذا الصدد تقوم باز للاستشارات الادارية و التدريب اعتمادا على البيانات الموثقة عن المهام الوظيفية الفعلية و القدرات و المهارات المطلوبة, من واقع الوصف الوظيفى – اراء المشرفين و المدراء المباشرين – سجلات الموظفين و تحليل البيانات بنماذج علمية دقيقة بتحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين و قياس تاثير التدريب على الاداء الفعلى بعد التدريب.

o خطة التدريب :
ان رفع مستوى اداء المهام الوظيفية وصولا لأعلى مستوى من الأداء هو هدف المنظمات الناجحة فى استثمار مواردها البشرية بما يسهم فى تحقيق اهدافها من خلال تبنى و استمرار خطط التدريب لتشمل كافة الموظفين فى مختلف المستويات الوظيفية و يعمل مركز باز للاستشارات الإدارية و التدريب على إعداد الخطط التدريبية التى تحقق الأهداف المتوقعة من العملية التدريبية و يغطى الاحتياجات التدريبية للمنظمة