خدماتنا

الخطط القصيرة والمتوسطة والاستراتيجية

اولى اهداف المنظمات لتحسين اداءها هو رسم الخطط بدء من الرؤيه – الرسالة – الاهداف قصيرة المدى و الاستراتيجية و خطط تنفيذ متضمنه برامج العمل و المبادرات.
و يقوم مركز باز بالعمل فى تعاون كامل مع المسئولين فى المنظمة بتطوير هذة الخطط وفقا لتحليل دقيق لبيئة العمل فى المنظمة و تحسين مؤشرات الاداء و تحقيق اهداف المنظمة من واقع تقييم ما تم انجازه فى تنفيذ الخطط فى مراحلها المختلفة و اجراء ما تتطلب من تصحيح و حتى التطبيق الكامل لتنفيذها.

اقرأ المزيد

هيئات الاعتماد العالمية والحكومية

نعتبر نحن باز للتدريب الوكيل الحصري فى المملكة العربية السعودية ومنطقة الرياض للمجموعة الامريكية لادارة المشروعات الامريكية بالولايات المتحدة ويعتبر الاعتماد نظام تقييم لضمان الجودة داخل المؤسسات التعليمية ومراكز التدريب حيث يعمل على تقييم الاداء طبقا للمواصفات العالمية لكل جزء من اجزاء العملية التدريبية وتقييم الاداء .

اقرأ المزيد

دراسات الجدوى

تهدف دراسة جدوى اى مشروع مدى امكانية هذا المشروع من تحقيق اهدافة على المستوى القصير او المتوسط من حيث البنية الاساسية – التشغيل –الانتاج و دراسة المنافسة فى السوق المماثل من حيث نقاط القوة و الضعف و التحديات و الفرص بما يحقق مدة استعادة راس المال للمشروع و مقارنة العائد لتحديد جدوى التنفيذ.

اقرأ المزيد

البنية التنظيمية

– الهيكل الدليل التنظيمى
– ويوضح قدرته على النمو و التطور و تعزيز كفائة الاداء من خلال اعداد و تطوير الهيكل التنظيمى
– و يهدف مركز باز الى مساعدة المنظمات فى تحقيق اهدافها و خططها من خلال هيكل تنظيمى يساهم فى رفع مستوى الانتاجية و تعزيز الكفاءة و الفعالية – التكامل فى العمل – تقليل تكاليف التشغيل مع الحفاظ على تطبيق معايير الجودة و القدرة على تطبيق مبادىء الهيكلة.
– النظام التشغيلى:
يعتبر النظام التشغيلى هو حلقة الوصل بين اهداف و استراتيجية المنظمة و هيكلها التنظيمى و يهدف الى استخدام القدرات البشرية – التقنية- العمليات – الانظمة و فاعلية التشغيل فى التعرف على الفرص التى تضمن التحقيق المستمر و التنمية المستدامة فى كفاءة و فعالية الاداء بتكاليف اقل مع الحفاظ على مستوى الجودة.
و هنا يقوم مركز باز للاستشارات الادارية و التدريب بتحليل وثيق لكافة جوانب النظام التشغيلى الذى يساعد المنظمة على تحقيق اهدافها الاستراتيجية.

اقرأ المزيد

سياسات و اجراءات التشغيل

تهدف الى اعداد ادلة سياسات و اجراءات التشغيل و نماذج العمل لوضع الضوابط و القواعد المنظمة لتنفيذ العمليات و تحديد المسئوليات و اليات و توقيتات التنفيذ كمرجعية لتنفيذ الانشطة المختلفة و مقياس لكفاءة الاداء و تسهم فى توحيد طريقة و اسلوب العمل بما يساعد على الثبات فى مستوى الاداء و تطويره الى الافضل و نعمل كمركز باز على اعداد و تطوير ادلة – سياسات –اجراءات – نماذج عمل بما يتوافق مع بيئة عمل المنظمة و على سبيل المثال:
– سياسات و اجراءات الموارد البشرية
– سياسات و اجراءات تقييم الاداء الوظيفى
– سياسات و اجراءات تقييم التدريب و الكفاءة
– سياسات و اجراءات تقييم المالية
– سياسات و اجراءات المشتروات و التعاقدات
– سياسات و اجراءات المخازن و المستودعات
– سياسات و اجراءات الصيانة و التشغيل
– سياسات و اجراءات الخدمات الادارية
– سياسات و اجراءات الاستثمار
– سياسات و اجراءات تقنية المعلومات
– سياسات و اجراءات العلاقات العامة

اقرأ المزيد

انظمة الموارد البشرية

• االوصف الوظيفى: هو النموذج الذى يتم بناء عليه عمليات اختيار و استقطاب و تدريب و تطوير مركز تقييم الاداء الوظيفى و يقوم مركز باز عند وضع الوصف الوظيفى لكل وظيفة الى التحليل الدقيق بالتحليل الدقيق لهذة الوظيفة استنادا على مهام هذه الوظيفة و الحد الادنى من المؤهلات العلمية و العملية و الخبرات و المعارف و المهارات اللازمة للوظيفة استنادا الى المعلومات التى تنطبق على الواقع الفعلى للامكانيات البشرية المحلية.
• الجدارة الوظيفية : تعتبر الجدارة الوظيفية هى مجموعة المعارف و المهارات و الصفات السلوكية التى يجب توافرها فى الموظف لتادية مهامة بكفاءة و فاعلية و يهدف مركز باز الى اعداد نموذج للجدارة الوظيفية للمنظمة بالشكل الذي يساعد فى تطوير الاداء و رفع الثقافة التنظيمية و تعزيز القيم الجوهرية لدى الموظفين مما يساعد المنظمة على تطبيق عمليات الموارد البشرية بدء من التوظيف ثم التدريب و التطوير و تقييم الاداء .
• خطط الاحتياجات البشرية
العنصر البشرى مهما تقدمت التكنولوجيا سيظل العامل الرئيسى لتحقيق اهداف المنظمة سواء قل عدد العاملين او زاد :-
• و يقوم مركز باز للاستشارات الادارية و التدريب الى التحديد الدقيق للاحتياجات من الموارد البشرية فى كل وحدة تنظيمية وفقا لحجم العمل الفعلى بالمقاييس المحلية و العالمية بهدف ترشيد تكاليف الموارد البشرية مع الحفاظ على مستوى الاداء المستهدف و جودته من قبل كل منظمة طبقا لطبيعة عملها.
o تصنيف و تقييم الوظائف: من خلال عملية التصنييف و التقييم الوظيفى بعد تحليل العناصر المتعلقة بالوظيفة يمكن تحديد الاهمية النسبية للوظائف و يقوم مركز باز للاستشارات الادارية و التدريب الى تحديد القيمة الفعلية للوظيفة و اهميتها للمنظمة مقارنة بكافة الوظائف مما يساعد المنظمة من تحقيق العدالة عند تحديد قيمة كل وظيفة و بالتالى تحديد نظام الدرجات الذى ستنعكس عليه المستويات الوظيفية المختلفة و ارتباطها بالرواتب و البدلات و باقى النظم.
o سلم الرواتب و البدلات: الرواتب و البدلات هى اهم عناصر ألجذب الوظيفى للعاملين و المحافظة عليهم و تقليل معدلات دوران العماله و تحدد غالبا مقارنة بالمنظمات المماثلة و سوق العمل من اجل جذب و استقطاب الكفاءات و المواهب المتميزة و نعمل فى مركز باز للاستشارات الادارية و التدريب على تطوير نظام سلم الرواتب و البدلات طبقا لافضل الممارسات المطبقة ربما يحقق تطلعات المنظمة فيما يخص جذب و استقطاب الكفاءات و المحافظة عليها.
o التسكين الوظيفى : اهم الخطوات العملية لتوظيف انظمة الموارد البشرية الحديثة و المتطورة و نقوم فى مركز باز للاستشارات الادارية و التدريب باتباع خطوات مدروسة و عملية لانجاح عملية التسكين الوظيفى وفق معايير محددة واضحة تهدف الى التقليل من التذمر او الاعتراضات سواء فى المسميات الوظيفية او سلم الرواتب بموضوعية بما يحقق نجاح عملية التسكين و علاقات العمل فى المنظمة.
o المسارات الوظيفية : خطة المسارات الوظيفية تهدف الى ايجاد فرص التطور الوظيفى للموظفين مما يساعد على الموازنة بين تحقيق اهداف المنظمة و اهداف الموظفين من حيث توفير التطلعات المستقبلية من المواهب اللازمة لعمل المنظمة فى الحفاظ على العاملين و جذب و استقطاب فئة الشباب لبداية السلم الوظيفى نظرا لتوفر فرص التطور الوظيفى داخل المنظمة و توفير التكاليف المترتبة على عمليات الدوران الوظيفى و استقطاب المواهب و الكفاءات , نعمل كمركز باز للاستشارات الادارية و التدريب على بناء الخطط للمسارات الوظيفية بما يسهم فى تحقيق اهداف المنظمة و بما يوفر الكفاءات التى تحتاجها مستقبلا مع ايجاد فرص التطور الوظيفى بما يوفر بيئة جاذبة للعمل داخل المنظمة .
o تحديد الاحتياجات التدريبية :
 لسد الثغرة بين الاداء المتوقع و الاداء الفعلى يتم تحديد الاحتياجات التدريبية , و فى هذا الصدد تقوم باز للاستشارات الادارية و التدريب اعتمادا على البيانات الموثقة عن المهام الوظيفية الفعلية و القدرات و المهارات المطلوبة, من واقع الوصف الوظيفى – اراء المشرفين و المدراء المباشرين – سجلات الموظفين و تحليل البيانات بنماذج علمية دقيقة بتحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين و قياس تاثير التدريب على الاداء الفعلى بعد التدريب.

o خطة التدريب :
ان رفع مستوى اداء المهام الوظيفية وصولا لأعلى مستوى من الأداء هو هدف المنظمات الناجحة فى استثمار مواردها البشرية بما يسهم فى تحقيق اهدافها من خلال تبنى و استمرار خطط التدريب لتشمل كافة الموظفين فى مختلف المستويات الوظيفية و يعمل مركز باز للاستشارات الإدارية و التدريب على إعداد الخطط التدريبية التى تحقق الأهداف المتوقعة من العملية التدريبية و يغطى الاحتياجات التدريبية للمنظمة

اقرأ المزيد